Кілька років тому хтось у мікрософт зауважив, що у них виникла невелика проблема з ресурсами. З людськими ресурсами якщо бути точним. Було відкрито безліч вакансій (тисячі) на які претендувало безліч претендентів (сотні тисяч), а ось способу швидко відокремлювати зерна від плевел так і не існувало. Тому вони вирішили переобрести співбесіду при прийомі на роботу.
Традиційно співбесіди застосовуються для з'ясування двох речей: наскільки здобувач компетентний і наскільки вдало його особистість (або відсутність такої) впишеться в організацію. Розробляючи Співбесіду 2.0 мікрософт врахувала обидві ці концепції і додала третю: як кандидат відреагує на дурні, абсолютно безглузді і неймовірно дурні питання назасипку.
Звичайно здоровий глузд підказує нам, що претендент, якому подобається розгадувати всякі дурні головоломки, швидше за все із задоволенням вражає їх і на співбесіді. Те ж саме можна сказати і про піцу пепероні: цілком ймовірно, що якщо претендент любить поласувати піцою пепероні, то і на співбесіді він буде не проти її смачити. Обидва факти хоч і виглядають абсолютно фантастично (ух ти, і вам теж подобається пепероні?!), в той же час абсолютно не сприяють виявленню гідних програмістів.
Якщо вам не доводилося зустрічатися з питаннями зі Співбесіди 2.0 від мікрософт, то ось вам кілька:
* Як би ви визначили вагу Боїнга 747?
* Дана непрозора коробочка з трьома лампочками всередині і трьома перемикачами зовні, як би ви визначили яким лампочкам відповідають перемикачі, якщо коробочку можна відкрити тільки один раз, і тільки коли всі перемикачі будуть остаточно встановлені в один із станів?
* Ви на краю ущелини разом з трьома людьми і вам треба перейти через підвісний міст. Ви можете перейти його за хвилину, інші за дві, п'ять і десять відповідно. Щоб перейти до ліхтарика (у групі він тільки один), одночасно переходити можуть тільки двоє. Яким чином перейти міст якомога швидше?
Зрозуміло так як це головоломки про здоровий глузд або будь-якої практичної цінності не може бути й мови. Саме тому я б з тріском провалив цю частину Співбесіди 2.0:
* Я б запитав у Боїнга... У Боїнга не можна питати? Нуу, я б тоді запитав у бібліотекаря... Бібліотекар-то повинен знати напевно, вони вічно копаються в книгах, робота у них така!
* Хто б міг зробити таку марну та ще й зламану речовину? Я б її полагодив... Та я навіть не бачив цієї дурної коробочки! Звідки ви знаєте, що я б не зміг її полагодити?
* Звичайно ми б залишили неквапливого хлопця. Ми безумовно в поганому місці при поганому збігу обставин, і у нас немає часу на пухкого жирдяя, який всіх затримує. Виживає найсильніший!
На щастя в Microsoft усвідомили, що не всі, кому подобається вирішувати ці головоломки, є хорошими програмістами, так само як хорошим програмістам не завжди подобаються ці головоломки. Насправді, деякі з тих, хто любить подібні завдання, якраз потрапляють в ту категорію людей, яких би ви не хотіли бачити програмістами. Ви б хотіли працювати з хлопцем, який побудує величезну баржу, привезе Боїнг 747 в порт, щоб потім прикинути скільки тонн води витіснив літак, замість того, щоб просто зателефонувати в Боїнг?
На нещастя розуміння прийшло до Microsoft занадто пізно: навколо концепції Співбесіди 2.0 розгорнулася ціла міні галузь. Раз вже так робить Microsoft, це має бути справжній шлях, вірно? За складанням головоломок були написані книги, видресирувані спеціальні консультанти, які зможуть звести з розуму не одного претендента за допомогою ваших фірмових ребусів, і ось вже все починаючи від дрібних фірмочок і закінчуючи старими добрими банками ставлять на співбесідах дурнуваті питання.
Одного разу вони побачать неспроможність цієї практики. Одного разу вони припинять її застосовувати. А поки тобі, претенденте, доведеться просто змиритися. Чи ні. Один читач поділився історією про свою співбесіду із загадками.
Під час співбесіди мене запитали, який би я розробив велосипед для людини з обмеженнями по зору? Я відповів щось на зразок «Що, для сліпого що-лі?», і вона відповіла так.
Я трохи подумав і потім відповів: "Ну... сліпий на велосипеді, це досить небезпечне поєднання, тому я б зробив велосипед стаціонарним, можливо з вентилятором велосипедисту, який дає в обличчя. Швидше за все різниці він не відчує ".
У неї просто не було слів.
Гаразд, він не отримає роботу. Незважаючи на повну абсурдність заявлених вимог, і високу практичну цінність його відповіді, робота дістанеться тому, хто примудриться відповісти на питання, запропонувавши надзвичайно переусложнене рішення неіснуючої проблеми. І саме ця людина буде розробляти їхні програми.